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Um bom processo seletivo requer muita análise e investimentos para atrair os melhores talentos e alavancar os negócios da empresa. Cada vez mais os responsáveis pelo recrutamento e seleção precisam se adaptar à realidade do ambiente externo para agregar ainda mais valor à empresa. Isso pode ser com benefícios diversificados, clima agradável ou melhores condições para seus colaboradores.
Para melhorar seu processo de contratação, separamos os 5 principais itens que podem ser cruciais na busca e retenção do candidato ideal para o crescimento do seu negócio.
Saiba exatamente como é a vaga a ser preenchida
É muito importante conhecer a fundo todas as tarefas a serem executadas pela vaga. Dessa forma é ainda mais claro e evidente o perfil do candidato. Conhecer a vaga e as tarefas que são desempenhadas nela é fundamental para saber que características procurar no candidato.
Seleção mais humanizada dos candidatos
Cada vez mais as empresas precisam lidar com os candidatos de forma leve e humanizada. Para isso, é importante que no processo de seleção o profissional de RH motive e deixe o candidato confortável para falar naturalmente sobre os assuntos abordados.
Tente fazer com que a entrevista não vire um questionário e interrogatório desconfortável para ambas as partes (empregador e candidato). Conduza a conversa para saber de forma tranquila todas as experiências relevantes e habilidades dos interessados pela vaga.
Assim, é possível realizar uma seleção mais humanizada e cada vez mais transparente com os futuros colaboradores da empresa. Essa é uma tendência evidente nos processos de recrutamento.
Identifique e analise competências comportamentais
Muito mais do que o currículo onde são apresentadas todas as experiências e habilidades técnicas, é essencial também reconhecer e analisar as competências comportamentais dos candidatos para a vaga.
Os comportamentos dos futuros colaboradores podem se tornar um aspecto negativo para a empresa a longo prazo, gerando consequências como:
- Clima de ambiente de trabalho desagradável para a equipe
- Equipe desmotivada
- Baixa produtividade do time como um todo
- Conflitos interpessoais
- Pedidos de demissão ou, em último caso, desligamento da empresa
Experimente novas tecnologias para otimizar o processo
Equipes de Recursos Humanos levam, em média, 15 a 40 dias em cada processo seletivo de seus colaboradores. Com o uso de tecnologias, é possível agilizar o processo sem perder a eficiência e qualidade na seleção. Há diversas opções de plataformas e sistemas no mercado para ajudar as empresas no recrutamento.
Ofereça as melhores condições para os candidatos
Para ter mais candidaturas para as vagas e melhores chances de encontrar a pessoa ideal para a empresa, é importante oferecer boas condições de trabalho e benefícios para os colaboradores. Benefícios flexíveis já são realidade e diversos ambientes de trabalho e podem ser um diferencial na hora de atrair e reter talentos.
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